Projektové řízení ve firmě Seznam.cz

Na internetu je dostupný videozáznam výborné přednášky Petra Přibyla o tom, jakým způsobem se ve firmě Seznam.cz řídí vývojové projekty.

Ačkoliv se vývojářskými projekty většinou příliš nezabývám, zaujala mne hned z několika důvodů:

• mluví se v ní otevřeně o chybách a o tom, co se v minulosti úplně nepovedlo
• je zde krásně vidět, jak lze samovolně na základě dlouhodobých zkušeností dospět k vlastní metodice pro řízení specifické oblasti projektů – a to k metodice rozumné, nekomplikované a přesto profesionální
• poukazuje na nejčastější problémy projektů a je proto v mnoha směrech poučná

Přednášku doporučuji všem, kteří se zabývají vývojem větších internetových služeb anebo se hlouběji věnují projektovému řízení.

Můj pohled na metodiku Seznamu

Z mého pohledu představuje metodika Seznamu vhodný způsob jak řídit větší množství projektů, u nichž se nečeká velká míra inovace. Z hlediska řízení projektů jde o klasický přístup, v tomto případě v pěkné nebyrokratické a pružné podobě. Její největší slabinu vnímám v tom, že nevytváří optimální prostředí pro inovativní projekty.

Prohlášení Petra Přibyla v tom smyslu, že je nemožné, aby byl projekt dokončen ještě před stanoveným termínem, vnímám jako důkaz o slabé nefinanční motivaci členů projektu. Plně tak souhlasím s názorem, který vyjádřil Yuhů, že finanční motivace není vše a že vývojáři by měli mít možnost dělat na "svých" projektech. Tím by se také elegantně vyřešil problém jak plně vytížit zaměstnance, když zrovna s další prací čekají na konec předcházející aktivity.