Jsem specialista na projektové řízení a realizaci strategie. Pomáhám majitelům a vedení firem vybrat správné cíle a projekty a pak je dotáhnout ke skutečným přínosům. Zkráceně: snižuji „execution gap“.
Realizují se vaše vize a strategické cíle na váš vkus až moc pomalu? Vy máte svůj obor. Mým oborem je usměrnit investované zdroje a energii tak, aby přinášely lepší výsledky a posouvaly vás rychleji dál.
Nejsem levný. Právě proto se mnou firmy řeší hlavně věci, na kterých opravdu záleží.
Pro koho
Nejčastěji spolupracuji s rostoucími malými a středními firmami s tahem na branku, s jejich majiteli a managementem. Zkušenosti mám i z veřejné správy (MěÚ Krnov, Magistrát města Brna). Nehledejte u mě přitakávání: stavím na číslech, volám k zodpovědnosti a tlačím na rychlá rozhodnutí na datech. Cílem je finančně zdravá firma, která proaktivně řídí svůj rozvoj.
Strategie: správná rozhodnutí i jejich realizace
Nezávislá analýza a oponentura. Před akvizicí, pivotem, velkou investicí nebo prodejem firmy se vyplatí nezávislá druhá perspektiva: má to smysl? Pro tyto situace provozuji Strategický think tank. Na vyžádání připravím i podklady pro vaše strategické rozhodování, od oborových trendů po širší souvislosti.
Strategický bootcamp. Pro lídry, kteří chtějí strategii a její realizaci uchopit intenzivně, pořádám Strategický bootcamp.
Realizace strategie přímo se mnou. Strategie nesmí zůstat jen na papíře. Pomáhám firmám zavést silný rytmus (přizpůsobený na míru), ve kterém se strategie skutečně děje. Nejčastěji kombinuji roční a kvartální plánování, kvartální strategické zacílení (kombinace QBR, OKR a portfolia projektů a iniciativ) a měsíční monitoring, který funguje jako neformální steering committee. Součástí bývá audit realizace strategie a důsledné vedení k tomu, řídit firmu podle čísel (viz také OKR Mastermind).
Chcete probrat, jak by to vypadalo u vás? Napište mi.
Projektové řízení
Projekty a jejich řízení jsou má hlavní specializace od roku 2006. Nejčastěji se mnou firmy řeší:
- Audit projektového řízení: nezávislý benchmark a konkrétní tipy na zlepšení, zaměření podle vašich priorit.
- Řízení portfolia projektů a externí podpora PMO: ať má portfolio tempo a zraje. Investice po domluvě většinou hlídáme tak, aby neúměrně neukrajovaly marži.
- Strategické projekty, ze kterých máte respekt: externí podpora s vlajkovým projektem, často s propojením na oborové experty.
- Konzultace, připomínkování a oponentura, třeba u směrnice projektového řízení.
- Výběr softwaru na řízení projektů a vhodné zapojení AI do řízení projektů.
- Výběr klíčových partnerů a dodavatelů, propojení s osvědčenými specialisty.
- Mentoring boardu nebo core týmu: řád a disciplína v zaměření na nejpodstatnější věci.
Školení a rozvoj projektových lidí
Interní školení stavím na míru: začínáme konzultací a obsah přizpůsobím vašim aktuálním projektům a nástrojům. Firemní školení na obecné základy je totiž promarněná příležitost. Veřejná dvoudenní školení najdete na skolenipm.cz. Rozvoj lidí kombinuji s laděním systému, protože často právě systém lidem nedovoluje dělat práci dobře. A pro průběžnou inspiraci pořádám od roku 2010 Projektový klub, přes 110 moderovaných setkání.
Reference a klienti
„Projektové řízení bylo pro náš městský úřad cizím pojmem. Rozpočet Krnova se přitom blíží miliardě korun. Potřebovali jsme provést opravdu radikální změny. Vydatně nám s nimi pomáhal Mira Vlach. Pod jeho taktovkou jsme dokázali už v prvních týdnech zvýšit kvalitu i tempo přípravy všech důležitých projektů. Spolupráce gradovala rozsáhlými změnami v řízení celého úřadu a postupně měníme kulturu celé organizace. Jsem pevně přesvědčený, že jsme odstartovali změny, jejichž pozitivní efekt pozitivně ovlivní rozvoj Krnova s velkým přesahem přes jedno volební období.“
„Mirek nám velmi pomohl, když jsme stavěli náš největší projekt. Trval tři roky, Mirka jsme bohužel pozvali ke spolupráci, až když jsme přestali zvládat organizaci. Pro něj byla hračka nastavit noty, podle kterých se projekt dostal rychle opět pod kontrolu. A díky pravidelným schůzkám pod jeho vedením už pod kontrolou zůstal. Budu moc rád, když si na nás udělá čas i v budoucnu, až budeme mít opět něco většího.“
„S Mirou Vlachem jsem měla příležitost spolupracovat na školení projektového řízení, které jsme pořádali pro zaměstnance innogy Zákaznické služby s.r.o. Zejména během přípravy, ale i pak v průběhu realizace workshopů jsem se setkala s maximální vstřícností, spolehlivostí, flexibilitou a profesionálním poradenstvím. Pana Vlacha pokládám za zkušeného lektora odborně specializovaného na oblast projektového managementu, což se promítá jak do jeho přístupu ke školení samotnému, především pak do přípravy anotace, které věnoval hodně pozornosti a času. Rovněž ze strany účastníků jeho školení jsme obdrželi pozitivní ohlasy; kolegové zejména oceňovali příležitost si téma v rámci školení aktivně vyzkoušet.“
Jak spolupráce probíhá a co stojí
Typicky začínáme konzultací nebo auditem. Orientační hodinová sazba: 3 000 Kč/h. Firemní školení na míru: orientačně 40 000 Kč za den, 60 000 Kč za 2 dny. Balíčky (audit, podpora realizace strategie, dlouhodobá spolupráce) naceňuji podle rozsahu. Formu spolupráce navrhuji podle dlouhodobých zkušeností s ohledem na potřeby firmy.
Máte-li pocit, že mám co říct k vašim potřebám, napište mi. Probereme, jak by mohla vypadat případná spolupráce.