Čtvrtletní plánování a strategický posun + metodika OKR (Projektový klub Ostrava, 13. 5. 2019)
Téma příštího setkání zní “Čtvrtletní plánování a strategický posun firmy + metodika OKR”. Věnovat se budeme hlavně naplňování strategie firem, krátko- a střednědobému plánování, strategickému rozvoji – zkrátka jak pomoci tomu, aby firma byla akceschopná, pružně reagovala na změny atp. Představíme si i mezinárodně rozšířenou metodiku OKR – Objectives & Key Results, která je stavěná přesně pro tyto účely.
Setkání se uskuteční v pondělí 13. května 2019 v Impact Hubu Ostrava.
Úvodní části se tentokrát ujmu sám, setkání zahájíme prezentací – Mira Vlach: “OKR jako osvědčený rámec pro čtvrtletní plánování”.
V zahraničí tuto metodiku využívají např. firmy jako Intel, Google, Airbnb, Walmart nebo ING Bank. Zároveň je tak jednoduchá, že ji snadno využije i např. živnostník. V prezentaci představím, na jakých principech je metodika postavená, příklady použití a jak může vypadat reálné nasazení do praxe.
Hlavní přínosy nasazení frameworku OKR ve firmě:
- zacílení pozornosti potřebným směrem
- aktivní zapojení spolupracovníků do rozhodování i stanovování cílů
- rychlejší posun v souladu s vizí a strategií
- schopnost rychlejší adaptace na změny
- srozumitelnost cílů všem napříč firmou
- omezení práce na nepodstatných úkolech
Po mé prezentaci a doplňujících otázkách dám rád prostor i několika krátkým prezentacím z řad přihlášených účastníků. Jednu z prezentací bude mít např. Richard Mauler z COKAFE.
Druhá část setkání bude věnována moderované diskusi “kolem kulatého stolu”:
- jak se kde aktivně (ne)pracuje s vizí a strategií a jaké se k tomu používají nástroje
- selský rozum a podnikatelský instinkt vs. využití metodiky jako OKR, KPI, BSC atp.
- role projektů v rozvoji firmy, produktový vývoj, investice
- motivace středního managementu, vedení i řadových pracovníků zapojit se aktivně do rozvoje firmy
- přístup manažerů k lidem, generace X, Y
- jak nejlépe zvládat rozvoj spolu s ostatní “běžnou” prací
- co firmu reálně posouvá dopředu
- odchod zakladatelů firmy z manažerských funkcí
- nové technologie a nutnost přizpůsobit se
Setkání je určené hlavně pro manažery a vedení/majitele firem. Diskutovat nebudeme zahraniční case-studies, ale hlavně vlastní zkušenosti z reálných regionálních firem.
MEDAILONEK PREZENTUJÍCÍHO
Mira Vlach je projektový manažer a specialista na projektové řízení na volné noze. V osobní manažerské praxi se věnuje nejčastěji projektům v oblasti business development a eventům. V rámci školení a konzultací pomáhá klientům k úspěšným projektům, spolupracoval s desítkami malých i velkých firem (např. Kofola, innogy, Allrisk, Isover – SGI, Vema, Green Gas DPB, WP-admin.cz a další). Je členem profesních organizací IPMA a Project Management Institute. Příležitostně publikuje, pravidelně pořádá diskuzní setkání Projektového klubu, rozvíjí bezplatnou službu Banka projektů s návody pro časté typy projektů. Má zkušenosti se zaváděním OKR do firem.