Mira Vlach – specialista na projektové řízení a realizaci strategie

Aktuality

Jak uřídit komplexní implementace (Projektový klub Online, 25.3.2026)


napsal Ing. Mira Vlach

Chystáte se u vás ve firmě nebo organizaci na komplexní implementaci softwaru (např. ERP) a chcete, aby měl tento projekt co nejhladší průběh a přinesl žádané výsledky? Na březnovém setkání Projektového klubu (projektovyklub.cz) budeme s lidmi z oboru diskutovat o dobré praxi a o tom, na co si dát pozor z pohledu zadavatele při řízení projektu. A také jak řešit komplexní změnu na úrovni celé organizace a jejích zaměstnanců (change management).

Řešit budeme např. jak obsazovat projektové role v týmu, co od které role očekávat a jaké kompetence jsou při tom třeba. Také jak si nastavit spolupráci byznysu, IT a dodavatele.

Zjistíte, proč některé změny selhávají a jak díky praktickému přístupu k řízení lidské stránky usnadníte dosažení skutečných a udržitelných výsledků.

Akce proběhne online ve středu 25. března 2026 od 13:00 do 15:00 (dle délky diskuze).

Co nás čeká?

  • Proč implementační projekty selhávají a jak tomu předejít (prezentace) – Petr Prokop, ředitel implementace ve společnosti ITeuro, a.s.
  • Lidé ve firmě a práce se změnou (prezentace) – Barbora Lubojacká, Director of Advisory v Symphera.
  • Moderovaná diskuze, otázky účastníků.

Diskutovaná témata

  • definice očekávání v projektu
  • jak postavit správně tým
  • práce s rezervami na projektu
  • jak změnu vnímají lidé a jak se s ní seznamují
  • motivace být součástí změny
  • změny ve způsobu fungování
  • a další

Praktické informace

  • Kdy: středa 25. 3. 2026, 13:00–15:00 (dle délky diskuze)
  • Kde: online (odkaz na připojení obdržíte po zaplacení)
  • Kapacita: max. 25 účastníků
  • Vstupné: 400 Kč / osoba
  • Požadavek: zapnutá kamera po většinu setkání a aktivní přítomnost v diskuzi

Tento online webinář cílí hlavně na odpovídající role ve firmách (CEO, CIO atp.), ale jde o otevřenou akci Projektového klubu, nezávisle na roli.

Hosté

Petr Prokop je ředitel implementace ve společnosti ITeuro, a.s. a vede tým, který zajišťuje úspěšné zavádění ERP systémů Infor SyteLine a Infor LN do výrobních firem. Dohlíží také na vývoj MES systému InduStream a jeho další rozvoj. Řízení ERP projektů se věnuje více než 10 let. Ve své praxi se zaměřuje na přípravu projektů, jasné vymezení rolí a realistické nastavení řízení tak, aby projekty obstály i v reálných podmínkách.

Barbora Lubojacká (Director of Advisory v Symphera) je zkušený leader v oblasti digitální transformace. Specializuje se na transformační projekty, change management a řízení projektů. S více než dvacetiletými zkušenostmi v oborech mobility, logistiky a nemovitostí úspěšně vedla projekty s významným dopadem, včetně implementací ERP systémů (SAP, Salesforce), zavádění strategií kybernetické bezpečnosti a digitalizace klíčových procesů. Je také jednou z hlavních organizátorek Transformation Summit. LinkedIn

Pro účast je nutná rezervace a úhrada účasti předem. Místo si můžete rezervovat a zakoupit přímo přes online formulář na webu klubu. Platba je možná převodem nebo kartou. Kapacita je omezená, doporučuji přihlásit se co nejdříve.

Více o Projektovém klubu na projektovyklub.cz.

< Zpět na aktuality