Strategická analýza a plánování s AI na Transformation Summitu 2026
Jak se bude vyvíjet váš obor, co to znamená pro vaši firmu a v jakých podmínkách poběží vaše projekty? Na tyhle otázky hledá odpověď strategická analýza. Nejde přitom jen o velké směřování firmy. Strategický pohled se vyplácí i u jednotlivých projektů: zmapovat vlivy, které na projekt působí, ověřit, jestli má vhodné podmínky, včas pojmenovat hrozby a průběžně ověřovat předpoklady, na kterých projekt stojí.
Právě strategická analýza a projektové řízení propojily oba kulaté stoly, které jsem vedl 24. září 2026 na Transformation Summitu v pražském O2 universu. Konference je určená lidem, kteří ve firmách rozjíždějí a vedou transformace, a vedle přednášek nabízí i menší interaktivní formáty, kde je prostor pro skutečnou diskuzi.
Strategické prognózy a plánování s využitím AI
Firmy dnes rostou uprostřed bezprecedentních technologických změn a trvající polykrize, od energetiky po geopolitiku. Odhadnout, jak bude obor vypadat i jen za pár let, je čím dál těžší. U prvního stolu jsme proto sdíleli, jak účastníci očekávají změny ve svém oboru a kde jim AI ve strategickém plánování opravdu pomáhá.
Řízení projektů v malých a rodinných firmách
Druhý stůl patřil firmám, kde je projektový manažer zároveň obchodník a o velkých investicích se rozhoduje u nedělního oběda nebo na jiném rodinném setkání. Sdíleli jsme praktické zkušenosti s řízením projektů v malých a rodinných firmách, klíčové faktory úspěchu a inspiraci, co si od sebe navzájem vzít.
Malé a rodinné firmy mají řadu specifik pro řízení projektů a realizaci strategie, na které velké projektové metodiky prostě nestačí. Navíc i tady je strategický pohled zásadní.
A největší projekt, který rodinná firma kdy řídí, tedy předání firmy další generaci nebo novému vedení, se většinou jako projekt neřídí vůbec. Česko přitom čeká velká generační výměna: ze svých firem postupně odchází první generace polistopadových podnikatelů. Volba mezi nástupcem z rodiny, externím manažerem, prodejem firmy nebo odkupem managementem potřebuje stejně dobrou analýzu jako kterékoli jiné strategické rozhodnutí.
Strategická analýza: dálková světla pro firmu i projekty
Strategická analýza není akademické cvičení ani tlustý dokument do šuplíku. Pro mě je to způsob, jak si svítit dálkovými světly: včas zachytit změny v oboru, porovnat možné scénáře a rozhodnout se dřív, než za vás rozhodne trh. Platí to pro strategii celé firmy stejně jako pro jednotlivý projekt. AI ji umí výrazně zrychlit, ale úsudek, ověřování zdrojů a odvahu něco nedělat za vás neudělá.
V rámci své specializace na projektové řízení a realizaci strategie pomáhám mimo jiné připravit kvalitní podklady pro strategické rozhodování, ať jde o směřování celé firmy, nebo o konkrétní projekt. Pracovat na tom můžeme individuálně, nebo v rámci Strategického bootcampu. Více o tom, jak pracuji se strategií, najdete ve službách.
Děkuji organizátorům ze společnosti Symphera za možnost oba stoly vést a všem, kdo k nim přisedli a přinesli vlastní zkušenosti.