Projekt

Projekt z hlediska projektového řízení chápeme jako

„dočasné úsilí směřující k vytvoření jedinečného produktu, služby nebo výsledku“.

(Zdroj: A Guide to the Project Management Body of Knowledge: PMBOK guide, 2004)

Ačkoliv různí autoři se mohou mírně lišit v definici projektu, existuje víceméně všeobecná shoda ohledně charakteristických znaků projektu. Jedním ze znaků je dočasnost, čímž je myšleno to, že projekt má jen omezené trvání a lze tudíž určit jeho začátek a konec. Dalším znakem je jedinečnost, protože i když nový projekt může být podobný jiným minulým projektům, okolnosti bývají už jiné. Netriviálnost a nejasný výsledek jsou dalšími znaky, které naznačují obtížnost dosažení cíle pro zadavatele projektu.

Projekt obvykle bývá vyjádřen pomocí trojimperativu, který vyjadřuje požadovaný čas, kvalitu a náklady. Tyto požadavky jsou u všech projektů tradičně v rozporu.

Projekt z pohledu firmy nebo organizace

Z hlediska fungování firmy můžeme rozlišit interní projekt, který firma realizuje pro svou vlastní potřebu a externí projekt, který je realizován pro zákazníka. Interní projekt tak slouží hlavně jako nástroj k dosažení změny v rámci organizace a výrazně tak vybočuje z její běžné praxe a každodenního provozu. Externí projekty naopak často realizují firmy, které své produkty či služby poskytují formou projektů. Obory, kde firmy často realizují zakázky formou projektů, jsou např. stavebnictví a informatika.

Ukázky firemních projektů:

• změna právní subjektivity z s.r.o. na a.s.
• velká zakázka pro zákazníka
• akvizice jiné firmy
• otevření nové pobočky
• změna firemního loga
• plánovaná změna firemní kultury
• vývoj nového produktu

Pro realizaci projektů firma může zvolit různé formy organizace a metodiky projektového řízení. Osoba vedoucí projekt je pak nejčastěji nazývána projektový manažer nebo vedoucí projektů, většinou však jen tehdy, když se na tuto činnost specializuje dlouhodobě. Skupina projektů v rámci jedné organizace se nazývá portfolio projektů. Protože tyto projekty na sobě vždy závisí minimálně tím, že využívají stejné omezené zdroje, jejich řízení se tím komplikuje.

Projekt z pohledu jednotlivce

Pro jednotlivce neprofesionála je projekt často běžnou součástí jeho života, i když jako projekt nemusí být vůbec označován.

Ukázky osobních projektů:

• svatba
• diplomová práce
• nákup nebo prodej nemovitosti
• začátek podnikání
• stavba rodinného domu
• stěhování

Pro tyto projekty je charakteristické, že se většinou z pohledu jednotlivce neopakují. Proto bývá tento druh projektů řízen jednotlivcem často jen jednou za život a jejich řízení je pak o to náročnější.