Ing. Mira Vlach - projektové řízení, informatika a marketing

Ing. Mira Vlach > Články

Články

Stránka: 1 2 3 4 dále »
Zobrazuji č. 110 z celkem 37 dokumentů v sekci Články:

Čtvrt roku adrenalinu pro váš projekt

18. 8. 2015 — K rychlému dokončení vleklých projektů existuje v některých případech překvapivě snadné řešení a ověřený model spolupráce. Stačí si říct kouzelná slova “tohle nefunguje dobře, takhle to dál nejde” a přizvat k projektu další osobu, které budete pravidelně skládat účty.

Já a špatně řídit projekt?!

14. 2. 2014 — Řídíte projekty špatně nebo dobře? Většinou je ještě co zlepšovat. Jenže sám sebe člověk zhodnotí jen omezeně, brání mu v tom ješitnost, zaujatost, zachování zdravého sebevědomí a koneckonců…proč zbytečně rozpitvávat vlastní chyby? Ostatní zase vaše projekty a situaci neznají detailně, takže se jejich kritika snadno odmítá. Chcete ale zůstat zakukleni pohodlně v šedém průměru? Upřímná otevřenost k impulzům z vnějšku je zkrátka nutná pro průběžné zlepšování.

Petr Janiš: Technologické znalosti jsou u IT projekťáků velmi ceněny

4. 10. 2013 — Rozhovor s Petrem Janišem o službě Projectman.cz, české komoře PMI a o českém trhu s IT projektovými manažery.

Trpíte odporem k práci neboli „koprem“? KoPr vás může vyléčit

6. 8. 2013 — Kniha „Konec prokrastinace – jak přestat odkládat a začít žít naplno“ vás nenaučí začít najednou milovat své zaměstnání, pokud ho z duše nesnášíte. Většině lidí ale může pomoct zvládat svou práci lépe a být o něco spokojenější. Pro lidi náchylné k chorobnému odkládání úkolů to bude téměř povinná četba a snad i cesta k dlouhodobé nápravě.

Kdo zvedá ležící štafetový kolík?

7. 4. 2013 — Je více důvodů, proč některé projekty trvají mnohem déle, než by se dalo stihnout. My se podíváme na syndrom štafetového kolíku a představíme nejúčinnější první pomoc.

Iniciace projektu principem "shora" vs. "zdola"

19. 2. 2013 — Je váš projekt spíše realizací průkopnické novátorské myšlenky? Nebo přirozeně vyplývá z potřeb běžných pracovníků a uživatelů, tj. potřeb masy lidí? A jaká nebezpečí projektům v závislosti na těchto vlivech hrozí? Zkuste se zamyslet, jakým způsobem jsou vaše projekty iniciovány a jak přistupují k řešení potřeb lidí.

Méně je někdy více (5. zákon řízení projektů)

27. 11. 2012 — Méně je někdy více. Je snadné mít velké oči, ale dejte si pozor, abyste ukousli takové sousto, jaké dokážete sníst. Pokud hrozí, že se rozmáchnete až moc, rozvrhněte si projekt tak, abyste včas rozhodli, kdy jej ukončit a aby z něj i tak byly pokud možno nějaké využitelné výstupy.

Svěřte projekt schopným lidem (4. zákon řízení projektů)

17. 10. 2012 — Neviditelný strop kvality výsledku je z velké části předurčen nejschopnějším členem projektového týmu a je velmi obtížné dosáhnout výrazně lepšího výsledku. Zázraky proto nečekejte. Zatímco tým překoná očekávání jen výjimečně, výkon pod hranicí schopností je mnohem pravděpodobnější a častější.

Jasně rozdělte role a odpovědnost (3. zákon řízení projektů)

22. 8. 2012 — Bez rozdělení rolí a odpovědnosti nejspíše vaše loď s názvem Projekt daleko nedopluje. S tímto uvědoměním nemusíte řešit falešné dilema, jestli své projekty stavět více na kolektivním nadšení nebo na důkladném rozdělení odpovědnosti. Nejrychleji poplujete, když využijete obojí.

Pracujte efektivně (2. zákon řízení projektů)

6. 6. 2012 — Večerníčková dvojice Pat a Mat se vždycky hodně nadře, ale efektivně se jim daří jenom pobavit publikum, rozhodně ne realizovat cíle jejich kutilských miniprojektů. Podobně neefektivně se dají řídit i jiné projekty, akorát se tomu zaměstnanci nemůžou tak otevřeně smát, aby nedostali padáka. Rozdíly v efektivitě různých projektových týmů jsou prostě obrovské.
Stránka: 1 2 3 4 Další »

Odběr novinek

Chcete-li být stručně upozorněni na nové články a aktuality, přidejte si RSS kanál tohoto webu do čtečky zpráv nebo přihlaste svou emailovou adresu k odběru novinek přibližně jednou měsíčně:

Vaše emailová adresa:

Ochrana soukromí: Vaše emailová adresa zůstane zachována v naprosté tajnosti a nebude nikdy nikomu poskytnuta. Novinky jsou zasílány formou stručného textového emailu jednou nebo maximálně dvakrát měsíčně. Odběr můžete kdykoli ukončit pomocí odkazu uvedeného na konci každého emailu.


2016 © Ing. Mira Vlach – Všechna práva vyhrazena



skolenipm.cz